企業發展的關鍵因素(馳王原創)

2018-01-06

                                                                 

為什么有的企業越做越強大,而有的企業越做越懦弱甚至窒息,影響企業發展的因素眾多,有宏觀的有微觀的,有客觀的有主觀的,這其中的關鍵因素可謂是仁者見仁智者見智,下面筆者發表一下自己的拙見供大家參考。

 

首先,是制定企業發展戰略,明確企業的發展方向。企業發展之初就要有清晰的企業發展規劃和思路,明確企業的目標和社會責任,高瞻遠矚。要立志做百年企業,為客戶提供優質的產品和服務,為社會和客戶創造價值,在該領域作出應有的貢獻。在企業發展過程中,要善于洞悉市場環境的變化,關注國家相關政策導向,根據外界的環境變化適時調整公司層面的戰略部署。既要有鴻鵠的志向,又要有雄鷹的眼界,還要有駿馬的執著奔騰。



然后,談一下公司的內部管理。要做優秀的企業,必定要有先進的管理之制度,對員工的整體素質進行提升,培養優秀的人才。沒有規矩不成方圓,定什么樣的制度?定制度的依據是什么?筆者認為應該以人為本,人性化管理,獎懲結合,激勵為主,考核為輔。激發員工的主觀能動性,管理自然就會很順暢,工作效率也會提高,員工也會給公司創造更大價值,從而也有能力給員工提供富裕的薪酬保障。高激勵,嚴考核、高效率。既要善于發現人才,更要善于用人,優秀的企業要有優秀的團隊,優秀的團隊要有優秀的領導。尤其是公司中高層,這是企業發展的關鍵人物,雖占比20%左右,但卻對公司有著關鍵的影響,要給予足夠激勵并附以嚴格的KPI考核制度給予鞭策。多給予基層員工家庭的關懷和感受,提高員工的主觀能動性,企業以人為本,員工以廠為家。不光要有制定先進的管理制度,還有要看公司的執行力,沒有執行力就沒有生命力。


 

再者,產品是企業發展的載體,產品質量是企業發展的生命基礎。再宏偉的志向,再豪華的管理團隊,再好的營銷團隊,沒有好的產品,到頭來也是行不通的。質量就是生命,這句話是我們經常聽到的,甚至聽膩了,但要是真正貫徹落實到實處,企業才會有發展的堅實基礎。同樣事關產品質量的6S管理制度,幾乎每個公司都在做,但是做的深度和程度不同。有沒有真正意識到6S的重要性,體會到6S管理思想的精髓以及其對整個管理過程的影響。要根據客戶的需求和建議,不斷地推陳出新,完善產品體系。加大產品研發力度和生產工藝的提升,確保質量過硬,并建立全面的、專業的銷售推廣渠道和售后服務保障體系。



影響因素眾多,筆者就以上三點關鍵因素給予強調,好的企業要立志做百年企業,并有與時俱進的管理思維與制度,向用戶提供優質的產品和服務。廣東馳王電器有限公司愿與您攜手共進,為社會創造更大價值。

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